为什么看上去大家现在不愿意跟那些所谓的茶艺师，经销商合作？这一两年有一个深刻的体会，经常会有这种，我是在哪哪里开茶叶店的，开茶馆的来景镇拿货哦，所谓要淘货拿货，他会先把你的拿货价先套出来，然后呢，拿一个拿两个走。所以这种情况下呢，可能很多现在的这种生产商达成这样的一个一致，就宁肯我不做这种批量生意了。很多人说现在大环境不好，都不愿意压货，都不愿压货，经济就会越来越差。其实我们之前做过一个对比，愿意拿货的人，花一点钱压在这个货上的人，往往的销量比那些不去拿货就想一件代发的人，他要卖的好，因为他有压力，他有动力。那么再说这个拿货的一个现实的问题就是，原来啊很多的企业是五万十万才可以去发展经销商，现在其实已经在降低这个标准，可能五千一万这样的一个金额就可以成为一个小经销商，按拿货价去除。但是现在作为茶馆老板，茶艺师的这种角色，可能他就想拿一个走，然后其实还是自己用。还有那种所谓茶店或者茶艺师，每次进店都要加微信，主动的加你微信，说日后再联系啊，看好你家的产品。其实我当时就很想说一句话，你在现场看到实物了，你都不会下手去拿，那你怎么可能说过后通过互联网去拿？这种案例呢？有没有成功的？有，但极少极少有人听了以后会反驳，没有关系啊，因为每个人的观点是不一样的，但我还坚持那个观点要想。把经济搞上去，流动资金的流动是最关键的，大家都不想去压拿货，都不想去压货，那这个只能是大家一起往下走，走下坡路。
《茶叶经营攻略：把握拿货要点，盘活流动资金》
在茶叶经营中，与茶艺师、经销商合作及拿货是关键环节。如今大家似乎不太愿意与他们合作，这背后有诸多原因。
首先，拿货时存在一些不良现象。比如有人会先套出拿货价，然后只拿少量货。这让生产商对批量生意有所顾虑。
大环境不好，大家都不愿压货，觉得经济会变差。但其实愿意压货的人销量往往更好，因为有压力才有动力。
企业发展经销商的标准也在降低，过去五万十万，现在五千一万或许就能成为小经销商。
茶馆老板、茶艺师有时只想拿一个自己用，还有进店就加微信却不实际拿货的情况。
那么如何做好呢？要重视流动资金的流动。拿货时不能盲目，要综合考虑自身销售能力和市场需求。对于想成为经销商的人，要抓住机会，达到标准积极合作。
在与茶艺师、经销商打交道时，要保持警惕，避免被不良行为影响。对于加微信的情况，不要轻易相信，要通过实际行动来判断其合作诚意。
总之，把握好拿货环节，合理利用流动资金，才能在茶叶经营中取得更好的发展。
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[Q]：为什么现在大家不愿意跟茶艺师、经销商合作？
[A]：拿货时有人套价后少量拿，生产商不愿做批量生意，且大环境不好大家都不愿压货。
[Q]：压货对经济有什么影响？
[A]：很多人觉得大环境不好不愿压货，认为经济会变差，但其实愿意压货有压力才有动力，销量更好。
[Q]：企业发展经销商的标准有什么变化？
[A]：原来五万十万才可以发展经销商，现在降低标准，五千一万金额就可能成为小经销商。
[Q]：茶馆老板、茶艺师拿货有什么特点？
[A]：有时只想拿一个自己用，还有进店加微信却不实际拿货的情况。
[Q]：拿货时如何避免被不良行为影响？
[A]：保持警惕，不轻易透露拿货价，对于加微信等行为要通过实际行动判断合作诚意。
[Q]：怎样在茶叶经营中取得更好发展？
[A]：把握好拿货环节，合理利用流动资金，重视与茶艺师、经销商的合作。
[Q]：为什么说流动资金的流动很关键？
[A]：大家都不想压货，流动资金不流动会导致大家一起走下坡路，影响经济。
[Q]：对于想成为经销商的人有什么建议？
[A]：抓住企业降低标准的机会，达到金额要求积极合作，综合考虑自身能力和市场需求。